Điểm Xoay Chiều

ĐIỂM XOAY CHUYỂN

Từ lãnh đạo trở thành chiến lược gia

THÔNG TIN CHI TIẾT

Số trang: 404

Bìa: mềm, tay gấp

Khổ sách: 16x24

Ngày phát hành: 9/2026

NXB: Tri Thức

NỘI DUNG CHÍNH

Trong nhiều doanh nghiệp, cơ quan chính phủ và hoạt động quân sự, chiến lược được coi là một sự pha trộn nguy hiểm giữa tư duy viển vông và các chính sách thiếu nhất quán. Khái niệm “đột phá” của Richard Rumelt cho rằng các nhà lãnh đạo trở thành những nhà chiến lược hiệu quả khi họ tập trung vào thách thức hơn là mục tiêu, xác định trọng tâm của thách thức then chốt – khía cạnh vừa có thể vượt qua vừa hứa hẹn sự tiến bộ lớn nhất – và thực hiện các hành động quyết đoán, nhất quán để vượt qua nó.

Rumelt định nghĩa bản chất của kỹ năng nhà chiến lược bằng những câu chuyện sinh động, từ cách Elon Musk tìm ra trọng tâm thúc đẩy sự thành công của SpaceX đến cách quân đội Hoa Kỳ giải quyết những điểm yếu trong chiến lược tác chiến. Ông chỉ ra rằng mỗi cá nhân và tổ chức đều phải đối mặt với nhiều thách thức; bí quyết là tập trung vào những thách thức có thể giải quyết được – những thách thức chiến lược có thể xử lý. Khái niệm về “lò luyện chiến lược” của ông xây dựng theo cách thức mới để ban lãnh đạo cấp cao xây dựng một chiến lược mạnh mẽ.

Sách cùng tác giả do Alpha Books phát hành: Chiến lược tốt, chiến lược tồi

Cuốn sách nằm trong tủ sách Alpha Business | Lãnh đạo & Quản lý

ĐỐI TƯỢNG CỦA CUỐN SÁCH

- Lãnh đạo cấp cao: Những người chịu trách nhiệm định hình hướng đi tổng thể, phân bổ nguồn lực tổ chức và đối mặt trực tiếp với các quyết định mang tính sống còn của doanh nghiệp.

- Các nhà hoạch định chiến lược: Những người trực tiếp thiết kế, phân tích và thực thi kế hoạch kinh doanh. Cuốn sách cung cấp cho họ một khung tư duy để tránh phân bổ nguồn lực vào các mục tiêu dàn trải.

- Giám đốc bộ phận/Quản lý cấp cao: Những người cần hiểu tư duy chiến lược của cấp trên để giải quyết các nút thắt cụ thể trong phòng ban của mình, thay vì thụ động thực thi các chỉ tiêu.

- Chuyên viên tư vấn quản trị và chiến lược doanh nghiệp: Nhóm tư vấn viên cần một phương pháp luận thực tế, đanh thép để phản biện và giúp khách hàng loại bỏ các “chiến lược tồi”.

- Giảng viên, học viên MBA và nghiên cứu sinh ngành Quản trị Kinh doanh: Nhóm đối tượng học thuật muốn tiếp cận một góc nhìn thực tế, phản biện lại các lý thuyết quản trị kinh định lượng truyền thống hoặc các mô hình quá phức tạp.

THÔNG TIN TÁC GIẢ 

Richard Rumelt

Một trong những nhà tư tưởng có ảnh hưởng nhất thế giới về chiến lược và quản lý. The Economist đã đánh giá ông là 1 trong 25 người còn sống có ảnh hưởng lớn nhất đến các mô hình quản lý và hoạt động của doanh nghiệp. McKinsey Quarterly mô tả ông là “nhà chiến lược về chiến lược” và là “một tượng đài về chiến lược”.

Ông nhận bằng tiến sĩ tại Trường Kinh doanh Harvard, giữ chức Chủ tịch Harry và Elsa Kunin tại Trường Quản lý UCLA Anderson và là nhà tư vấn cho các công ty nhỏ như Samuel Goldwyn đến những gã khổng lồ như Shell International, cũng như cho các tổ chức trong lĩnh vực giáo dục và tổ chức phi lợi nhuận.

Ông là tác giả của cuốn sách Chiến lược tốt, chiến lược tồi được Financial Times đánh giá là “cuốn sách kinh doanh thú vị nhất năm 2011” và Strategy + Business nhận xét là “cuốn sách hay nhất và độc đáo nhất trong năm về chiến lược”.

Alpha Books trân trọng giới thiệu!